Nel momento in cui dilatiamo il nostro orizzonte temporale di riferimento, perdono infatti di attendibilità le varie ipotesi poste a base della valutazione stessa, e la stesura di un business plan diviene soltanto un semplice esercizio.

Se stiamo ipotizzando il piano di fattibilità di una nuova iniziativa, predisporremo un’analisi che copra l’intero periodo di realizzazione degli investimenti necessari e che arrivi a esplicitare i nostri obiettivi di regime. È forse la tipologia di pianificazione più spinta nel medio termine, in quanto arriva a formulare ipotesi anche a sei-sette anni da oggi.

Se stiamo predisponendo un business plan allo scopo di richiedere un affidamento bancario, è sicuramente preferibile privilegiare l’attendibilità dei dati prospettici forniti rispetto all’ampiezza dell’orizzonte temporale di riferimento. Gli istituti di credito tendono a considerare, ai fini dell’analisi istruttoria, i dati prospettici forniti fino a un massimo di due-tre anni. Elaborazioni prospettiche di durata superiore potranno avere un effetto addirittura negativo, perché determineranno nel valutatore la sensazione di uno scarso collegamento con la realtà, per sua stessa natura mutevole, del mercato.[it] [it] [en]

Occorre comunque tenere presente che, prescindere dall’arco temporale di riferimento, il presupposto fondamentale di una buona pianificazione è il suo aggiornamento continuo. Continuo ovviamente non significa quotidiano, ma perlomeno annuale.

Non possiamo pensare che le linee guida del business plan, una volta tracciate, siano un elemento immodificabile e statico. Ricordiamo che il business plan è uno strumento dinamico a supporto dell’impresa e del gruppo imprenditoriale e che quindi, se vuole essere legato alla realtà, risente dei continui mutamenti che caratterizzano la gestione o la messa a unto di un’iniziativa.